2016年3月10-11日，集团公司董事长、党委书记，副董事长、总经理率队赴“煤-电-冶”产业链企业调研指导工作。
董事长、总经理一行首先对嘉电公司进行了现场视察，在了解了企业的经营管理、安全生产等情况后，董事长指出，现在是电力企业的困难时期，要做好节能增效，争取多发电，力争减亏。公司负责人要认真考虑企业的转型升级问题，并尽快向上级公司提出建议，争取支持。同时，他还对嘉电公司的内部管理、员工精神面貌、安全生产等问题提出了要求。
随后，调研组一行来到球友会（中国），在听取了球友会（中国）董事长、党委书记、总经理杜勤关于企业安全生产、经营管理以及旅游工作相关情况的汇报后，董事长对球友会（中国）的工作给予了充分肯定。他指出，球友会（中国）在煤炭行业处于极度困难的时期仍然保持了较好的精气神，班子没有等、靠、要，而是一步一步推动煤炭、旅游“双主业”不断向前发展。嘉阳“双主业”发展战略是企业转型升级的关键，必须进一步抓好落实。他强调，旅游主业必须突出时代特色，小火车、芭蕉沟工业古镇的改造要忠实于当时历史时期的外观外貌；同时，要抓好职工转岗培训，促进企业转型升级发展，为职工谋福祉，并表示集团公司将继续大力支持嘉阳旅游工作。
董事长一行还实地察看了嘉阳国家矿山公园、矿山博物馆、桫椤湖景区，对小火车旅游、景点打造情况、桫椤湖环境等进行充分考察。他指出，嘉阳•桫椤湖景区旅游开发奠定了球友会（中国）转型发展的基础，要充分做好发展规划，迅速提升接待能力，升级相关配套设施，让游客有看头、想留下。
11日上午，调研组一行到达川投峨铁后，直奔生产作业现场，先后深入公司总厂、新银江二厂，实地调研现场生产、设备设施、工艺流程、产品加工，详细了解了公司技术创新、生产安全、经营管控等相关情况。峨铁公司党委书记、总经理唐华应简要介绍了峨铁的历史沿革、发展历程，汇报了公司2015年度和2016年1－2月主要经营指标情况、公司改革创新基本情况与深化三项制度改革、推进人员分流等所做的工作以及2016年的改革创新转型升级发展思路。
在听取汇报后，董事长对川投峨铁公司经营班子在面临严峻的行业生存态势下，率领广大干部职工积极想办法、添措施，强力推进“持续改革创新、强力管控减亏、着力转型升级”所做出的努力与取得的成效给予了充分肯定。他指出，川投峨铁面对产能过剩的行业危机，干部职工以良好的精神面貌积极转变观念、不等不靠、主动作为、求新求变、坚持不懈推进改革转型，取得了较好的成效。
董事长强调，川投峨铁要继续利用品牌和渠道优势，持续推进技术研发工作，做强主业，拓展转型渠道，推进峨铁公司从“传统工艺铁合金生产”的单一型企业向“工贸一体化”的综合型企业转变。一是抓住市场不放松。市场是企业生存的关键，无论市场如何困难，都要坚持走创新营销路线，加强企业合作，进一步拓宽销售市场，赢得市场竞争和发展。二是抓技术进步。要持续发挥川投峨铁良好的铁合金生产技术优势和“峨眉山牌”铁合金的品牌优势，外抓市场，内强管理，加大力度推进技术创新，抓住技术资源，提升行业地位。三是加大改革力度。川投峨铁作为老国有企业，有自己的优势和信誉，但也存在人员多、效率低、生产设备落后的不足，优势要充分发挥，不足的地方要加快改革。通过深化三项制度改革，充分发挥技术骨干的创新力，提高市场竞争力，迸发企业活力。同时，董事长指出，集团公司投资开发的瓦屋山、嘉阳•桫椤湖和金口河区旅游开发项目正在稳步推进，川投峨铁要积极动员，加大对分流人员的旅游相关技能培训力度，组织有意愿从事旅游工作的分流职工通过竞争实现再就业。
董事长一行还到川投能源参股企业长飞四川公司进行了调研指导，鼓励企业抢抓市场机遇，早创造经济效益，为地方经济的发展作出更大贡献。
调研期间，董事长、总经理还先后会见了乐山市市长张彤，犍为县县委书记陈长明、县长陈建东，峨眉山市市长袁仕伦、副市长何俊华等地方领导，就如何发挥好地方政府的资源优势和川投集团的资本优势开展强强合作等话题进行了愉快深入的交谈。
集团公司副总经理、李文志、陈日，总经理助理杨洪、段跃钢，董事会秘书、计划部经理田传平及办公室、能源部、三产部相关人员陪同调研。
